Làm thế nào để quản lý phụ tùng tồn kho chuyên nghiệp là bài toán nan giải mà nhiều chuỗi cửa hàng xe máy hiện nay thường gặp phải. Đặc biệt việc quản lý phụ tùng tồn kho tốt cũng sẽ giúp nguồn vốn luân chuyển của chuỗi cửa hàng xe máy trở nên hiệu quả hơn.
Vì sao cửa hàng xe máy không nên dùng các phần mềm quản lý kho miễn phí ?
Các hệ thống Head lớn làm thế nào để kiểm soát kho hàng hiệu quả ?
Nhân viên cần có kỹ năng gì để quản lý kho hiệu quả cho chuỗi cửa hàng xe máy ?
Vậy đâu là chiến lược quản lý phụ tùng tồn kho tốt dành cho các chuỗi cửa hàng xe máy ? Cùng tìm hiểu kỹ hơn trong bài viết dưới đây.
1. Thường xuyên định mức số lượng hàng tồn kho
Để quản lý phụ tùng tồn kho hiệu quả, chuỗi cửa hàng xe máy của bạn cũng cần thường xuyên định mức chính xác số lượng phụ tùng tồn kho.
Thông thường các chuỗi cửa hàng xe máy nếu như thiếu hụt hay dư thừa phụ tùng tồn kho đều thể hiện ra sự yếu kém trong công tác tổ chức điều hành kinh doanh, trong đó nếu phụ tùng tồn kho bị thiếu hụt sẽ không thể đáp ứng đủ được nhu cầu của khách hàng, trong khi phụ tùng nếu dư thừa quá nhiều trong kho suốt thời gian dài cũng sẽ khiến chuỗi cửa hàng xe máy của bạn tiêu tốn quá nhiều chi phí bảo dưỡng, thậm chí còn xuất hiện tình trạng rủi ro vô cùng lớn trong kinh doanh.
Vì vậy để hạn chế tình trạng này, cửa hàng xe máy của bạn cần thường xuyên định mức chính xác số lượng hàng tồn kho bằng cách quản lý bằng phần mềm Motosoft, giúp cửa hàng xe máy nắm bắt tình hình tồn kho chính xác và hiệu quả hơn.
2. Cần giảm thiểu chi phí và đầu tư phụ tùng tồn kho
Muốn đảm bảo số lượng phụ tùng tồn kho luôn ở mức ổn định, chuỗi cửa hàng xe máy của bạn cần có giải pháp giảm thiểu chi phí và đầu tư cho số lượng phụ tùng tồn kho, đảm bảo số lượng phụ tùng trong kho tại từng cửa hàng xe máy ở mọi thời điểm đều phải ở mức cân đối, điều này cũng sẽ giúp cửa hàng xe máy của bạn giảm thiểu cả chi phí lẫn số lượng đầu tư phụ tùng vào tồn kho.
Để làm được điều này, cửa hàng xe máy của bạn cần đảm bảo nguồn kinh phí không bị chặn khi phụ tùng tồn kho chưa được sử dụng tới, thay vào đó có thể sử dụng nguồn kinh phí này để đầu tư vào những hạng mục khác kiểm lời.
Ngoài ra cửa hàng xe máy của bạn cũng có thể giảm các chi phí quản lý tồn kho bằng cách sử dụng phần mềm Motosoft để tối ưu quản lý kho hàng, đồng thời sẽ làm tăng lợi nhuận.
3. Làm cách nào quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả cho chuỗi cửa hàng xe máy ?
Để quản lý phụ tùng tồn kho hiệu quả cho chuỗi cửa hàng xe máy, ứng dụng phần mềm quản lý Motosoft là giải pháp thiết yếu dành cho hầu hết các chuỗi cửa hàng xe máy ở thời điểm hiện tại, giúp cửa hàng xe máy của bạn có thể quản lý được hàng nghìn phụ tùng khác nhau, hàng trăm kho phụ tùng một cách linh hoạt và dễ dàng hơn.
Việc sử dụng phần mềm Motosoft để quản lý phụ tùng tồn kho cũng sẽ giúp cửa hàng xe máy có thể kiểm soát phụ tùng trong kho khoa học, dễ dàng kiểm kê phụ tùng định kỳ và xác định được mức tồn kho tối đa và tối thiểu ở mỗi loại phụ tùng.
Công cụ quản lý kho Motosoft sẽ mang đến những chức năng ưu việt hơn hẳn giúp hạn chế được được rủi ro về hàng tồn kho cũng như kiểm soát được giá trị hàng tồn, tối ưu được việc sử dụng nguồn vốn thay vì tồn đọng tại hàng hóa.
Sự hỗ trợ của phần mềm Motosoft giúp cửa hàng xe máy của bạn :
+ Dễ dàng quản lý phụ tùng tồn kho ở ngưỡng max/min theo từng kho phụ tùng tại từng chi nhánh cửa hàng, từ đó giúp chủ cửa hàng xe máy có thể linh hoạt dặt mức hàng tồn phù hợp cho từng kho hàng hoặc cho từng chi nhánh trong từng giai đoạn, luân chuyển hàng hóa từ các kho một cách phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí.
+ Cảnh báo khi phụ tùng tồn kho ở mức max/min giúp cửa hàng xe máy của bạn đảm bảo số lượng phụ tùng trong kho luôn ở mức phù hợp tại mọi thời điểm. Hệ thống phần mềm cũng tích hợp các chức năng cảnh báo khi hết hàng, khi phụ tùng tồn ở mức tối thiểu hoặc cao hơn mức tối đa, điều này sẽ giúp chủ cửa hàng xe máy có chiến lược luân chuyển phụ tùng giữa các kho hợp lý hơn.
+ Lên kế hoạch nhập mua hàng và điều chuyển hàng hóa giữa các kho, các chi nhánh. Dựa vào việc phân tích số lượng tồn hiện tại và ngưỡng tồn max/min đã đăt trước cho hệ thống, hệ thống sẽ phân tích giúp nhà quản lý và gợi ý ra số lượng cần mua thêm trên toàn hệ thống hoặc cần nhập thêm tại từng kho, tùy thuộc vào tình hình hàng tồn của từng kho và tình hình kinh doanh của từng chi nhánh. Từ đó giúp tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí quản lý.
Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !
Thông tin liên hệ qua hotline :
Sales Team - Hotline: 0909 437 699 - 0934 614 696
Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079
Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất.