Đối với những chuỗi cửa hàng xe máy, hệ thống đại lý ủy nhiệm có nhiều chi nhánh cửa hàng đều cần có giải pháp quản lý công việc từ xa hiệu quả, đảm bảo giám sát công việc của nhân viên sát sao và chặt chẽ nhất.
Dưới đây là 5 nguyên tắc quản lý công việc từ xa cho nhân viên tối ưu mà các chuỗi cửa hàng xe máy cần áp dụng nhằm tăng cường năng suất cho đội ngũ nhân sự trong cửa hàng xe máy của bạn.
6 tuyệt chiêu giúp bạn quản lý nhân sự hiệu quả cho chuỗi cửa hàng xe máy
Motosoft – Xu hướng quản lý công việc trực tuyến cho cửa hàng xe máy thời công nghệ
Ứng dụng Motosoft để quản lý công việc tại chuỗi cửa hàng xe máy mang lại hiệu quả gì ?
1. Cần tuyển đúng người
Để chuỗi cửa hàng xe máy của bạn hoạt động hiệu quả và ổn định, đầu tiên cửa hàng bạn cần có giải pháp tuyển dụng nhân sự chính xác, tuyển đúng người nhằm đảm bảo nhân sự có đủ năng lực, tâm thái phù hợp với công việc và đảm bảo tính tin cậy cao khi làm việc tại cửa hàng xe máy.
Việc tuyển dụng đúng nhân sự có năng lực làm việc phù hợp tại từng vị trí chuyên môn sẽ giúp đội ngũ nhân sự của bạn có thể hoàn thành công việc với năng suất tốt nhất, và tất nhiên cửa hàng xe máy của bạn cũng cần phải có giải pháp giám sát công việc cho nhân viên hiệu quả hơn.
Vì vậy khi tuyển dụng nhân sự, cửa hàng xe máy của bạn cần phải làm rõ được kỳ vọng và chi tiết yêu cầu công việc dành cho họ. Hãy hỏi họ về kinh nghiệm của nhân viên hoặc test trước năng lực của nhân viên để có giải pháp đo lường và đánh giá kết quả công việc hiệu quả hơn.
Ngoài ra cửa hàng xe máy của bạn cũng cần phải có giải pháp đo lường và đánh giá kết quả công việc chính xác, sử dụng phần mềm như Motosoft để quản lý nhằm đảm bảo hiệu suất công việc đạt tối ưu.
2. Cần áp dụng giải pháp quản lý công việc phù hợp
Bởi những chuỗi cửa hàng xe máy, hệ thống đại lý ủy nhiệm lớn có rất nhiều chi nhánh cửa hàng ở nhiều vị trí, địa điểm khác nhau, vì vậy chủ doanh nghiệp khó có thể quản lý công việc toàn bộ hệ thống mọi lúc mọi nơi được nếu dùng cách quản lý truyền thống trước đây.
Vì vậy trong sự phát triển của các nền tảng công nghệ 4.0 như hiện nay, cửa hàng xe máy của bạn cần có giải pháp quản lý công việc phù hợp hơn bằng việc ứng dụng những phần mềm hiện đại như Motosoft để quản lý chuỗi cửa hàng xe máy chi tiết, đảm bảo quản lý công việc nhanh và hiệu quả hơn.
Sử dụng phần mềm Motosoft để quản lý công việc cho cửa hàng xe máy giúp chủ doanh nghiệp đơn giản hóa sự trao đổi, giao tiếp nội bộ, cho phép truy cập mọi lúc mọi nơi và thông tin luôn liền mạch. Đồng thời phần mềm đó cũng phải giúp bạn dễ dàng tổ chức, lập kế hoạch công việc, giao việc và theo dõi tiến độ theo thời gian thực.
3. Cần xác định rõ trách nhiệm của từng nhân sự
Để quản lý công việc từ xa tốt hơn, các chuỗi cử hàng xe máy cần có sự phân công công việc chính xác và rõ ràng, từ đó xác định rõ trách nhiệm của từng nhân sự nhằm đảm bảo kiểm soát hiệu suất công việc chặt chẽ và tối ưu.
Việc ứng dụng những nền tảng phần mềm như Motosoft để quản lý hiệu suất công việc sẽ giúp chủ doanh nghiệp dù không ở tận nơi nhưng vẫn nắm bắt được khối lượng công việc cùng hiệu quả công việc của từng nhân viên, từ đó dễ dàng đánh giá và đo lường hiệu quả làm việc chính xác. Với một màn hình tổng quan về tất cả các nhiệm vụ của nhóm trong tuần, bạn có thể theo dõi tiến độ công việc và xem ai đang quá tải và ai có thêm thời gian rảnh để điều phối công việc.
4. Cần kiểm soát công việc đúng cách
Đôi khi để quản lý công việc hiệu quả cho nhân viên tại cửa hàng xe máy không cần chủ doanh nghiệp phải có mặt 24/24 tại từng cửa hàng, thay vào đó bạn chỉ cần kiểm soát công việc đúng cách qua hệ thống phần mềm Motosoft là có thể nắm bắt kỹ được tình hình làm việc của nhân viên, xây dựng được lòng tin và tăng tính trách nhiệm cho đội ngũ nhân sự trong cửa hàng.
Ngoài ra việc ứng dụng phần mềm Motosoft để quản lý công việc còn giúp doanh nghiệp đảm bảo phân chia khối lượng công việc phù hợp với năng lực và hiệu suất của từng nhân sự, tăng cường cải thiện kỹ năng làm việc cho nhân viên tốt hơn, từ đó giúp đội ngũ nhân sự có thể phát triển bản thân tốt nhất.
5. Xây dựng bộ nguyên tắc và văn hóa làm việc
Khi làm việc nhóm, việc xây dựng văn hóa và các bộ nguyên tắc làm việc chung là điều rất quan trọng. Và điều đó còn đặc biệt quan trọng hơn đối với một nhóm làm việc từ xa. Một trong số đó là hoạt động team building. Có thể bạn đã quá quen với các hoạt động team building vào cuối tuần khi bạn và nhân viên cùng làm việc ở một nơi. Đó có thể là các trò chơi vận động ngoài trời cùng nhau hay làm việc nhóm để giải các câu đố
Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !
Thông tin liên hệ qua hotline :
Sales Team - Hotline: 0909 437 699 - 0934 614 696
Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079
Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất..